Hier sind alle veröffentlichten Artikel, sortiert nach Datum in absteigender Reihenfolge.
Requirements sind oft wie schlampig hingeworfene Zettel in der Kaffeeküche: jeder liest was anderes raus. Der Fachbereich schwafelt von “einfach”, “schnell” und “sicher”, und wir Entwickler sollen daraus Software machen. Das klappt so nicht. Was wir bräuchten, sind Exegeten – Leute, die Texte auseinandernehmen, Lesarten vergleichen und den Kern rausschälen.
Microsoft ist eine faszinierende Firma: Sie dominieren den Unternehmensmarkt mit Office, Teams, Azure und Co., geben sich innovationsfreudig mit OpenAI-Investments, und Anleger jubeln bei jeder Quartalsmeldung. Und doch – unter der glänzenden Oberfläche bröckelt es gewaltig. Lass uns die Punkte etwas aufdröseln.
Autistische Figuren in der Popkultur – und was sie uns über uns selbst verraten.
Die Geschäftsleitung gibt oft Werte wie Vertrauen, Wirksamkeit, Innovation und Wertschätzung vor. Doch diese sind keine Wanddeko – sie sind messbar. Und sie müssen vorgelebt werden. Werte entfalten ihre Wirkung nicht durch Appelle an das Team, sondern durch glaubwürdiges Verhalten des Managements.
Der Begriff 'Prepper' ist heute leider belastet. Zu viele, die sich so nennen, hängen an Verschwörungstheorien, horten Munition für den Bürgerkrieg oder posten patriotisch aufgeladene Fotos mit Gasmasken. Was mich antreibt, ist etwas viel Bodenständigeres.
Im Jahr 1848 griff der Bürger zu den Waffen, um sich Freiheit und Mitbestimmung zu erobern. Die Revolution von 1848/49 brachte zwar kein dauerhaftes demokratisches System, aber sie legte den Grundstein für bürgerliche Rechte und ein neues Selbstverständnis. Erstmals war nicht mehr der Adel allein Träger von Waffen und Jagdrecht. Die Vorstellung eines freien, bewaffneten Bürgers wurde zum Symbol der Souveränität. Heute ist davon nicht viel übrig.
Katastrophen treffen nicht nur Menschen und Infrastruktur, sondern auch Netze. Mobilfunkzellen fallen aus, Behördenfunk ist überlastet oder nicht zugänglich – und genau dann wäre Kommunikation entscheidend: Wo ist wer? Was wird gebraucht? Wer ist einsatzbereit?
Wenn man einen Film wie A Serious Man schaut, dann bleibt einem das Lachen oft im Hals stecken. Und vielleicht ist das genau die Essenz jüdischen Humors: nicht aufzulösen, sondern offen zu lassen. Zwischen Hoffnung und Verzweiflung, Ordnung und Zufall, Sinnsuche und Resignation. Der Humor fragt nicht nach dem Sinn. Mich lässt diese Mischung aus Ironie, Schmerz und Klarheit nicht los. Und ich frage mich: Was hätten wir alles erreichen können – mit den Juden? Mit ihrer Denkweise, ihrer Debattenkultur, ihrer Wissenschaft, ihrem Witz? Stattdessen kam das größte geistige Verstummen, das dieses Land je erlebt hat.
Ich schaue zurzeit die Serie SEAL Team auf Paramount+. Nicht nur wegen der Action – obwohl ich ein gewisses Faible für Ausrüstung, Taktik und Militärgeschichte nicht leugnen kann. Was mich wirklich fesselt, sind die Werte dahinter: Teamgeist, Disziplin, Verantwortung, Ruhe im Chaos. Hier geht es nicht um Militärromantik. Sondern um die Frage: Was hält ein Team zusammen, wenn es ernst wird? Was macht eine Gruppe von Menschen nicht nur effizient – sondern verlässlich? Und was davon können wir in unseren Alltag mitnehmen – ins Büro, in die Familie, ins eigene Selbstmanagement?
In meinem beruflichen Alltag erlebe ich ein wiederkehrendes Muster: Ich stelle Fragen, denke quer, suche nach der einfacheren Lösung – und stoße damit auf Widerstand. Nicht, weil meine Vorschläge falsch wären, sondern weil sie als unbequem empfunden werden. Denn: Ich hinterfrage. Und das gilt vielen schon als „Kritik“.
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