Hier sind alle veröffentlichten Artikel, sortiert nach Datum in absteigender Reihenfolge.
Unsere Security-Abteilung, bevölkert von jungen, eifrigen Talenten und Praktikanten, die Koffein als Hauptnahrungsgruppe betrachten, hatte einen neuen Scanner ausgerollt. Dieses digitale Trüffelschwein wühlte sich durch unsere gesamten GitHub-Repos und stieß – Trommelwirbel – auf einen Commit von anno Tobak.
Das monotheistische Weltbild dominiert bis heute: ein Gott da oben, der alles erschafft, Regeln vorgibt und wie ein Oberingenieur über seine Schöpfung wacht. Praktisch, weil es so schön einfach klingt. Aber jeder, der sich ernsthaft mit Wissenschaft, mit Natur oder mit Handwerk beschäftigt, weiß: so funktioniert die Welt nicht.
Neulich stehe ich in meiner Küche, will mein „Shredder-Müesli“ bauen – Haferflocken, Banane, Proteinpulver, Hafermilch, einmal kurz durch den Mixer, fertig. Und während ich die Banane schäle, starre ich schon wieder auf diesen verdammten Bio-Aufkleber. Plastik. Auf der Schale. Direkt vorm Kompost.
Requirements sind oft wie schlampig hingeworfene Zettel in der Kaffeeküche: jeder liest was anderes raus. Der Fachbereich schwafelt von “einfach”, “schnell” und “sicher”, und wir Entwickler sollen daraus Software machen. Das klappt so nicht. Was wir bräuchten, sind Exegeten – Leute, die Texte auseinandernehmen, Lesarten vergleichen und den Kern rausschälen.
Wenn Innovation nur in PowerPoint stattfindet, Kritik als Angriff gilt und Führung in Feedbackvermeidung besteht, entsteht ein System, das sich selbst konserviert – und die besten Leute verliert. Eine Analyse mit persönlichen Einsichten aus dem Maschinenraum.
Microsoft ist eine faszinierende Firma: Sie dominieren den Unternehmensmarkt mit Office, Teams, Azure und Co., geben sich innovationsfreudig mit OpenAI-Investments, und Anleger jubeln bei jeder Quartalsmeldung. Und doch – unter der glänzenden Oberfläche bröckelt es gewaltig. Lass uns die Punkte etwas aufdröseln.
Autistische Figuren in der Popkultur – und was sie uns über uns selbst verraten.
Die Geschäftsleitung gibt oft Werte wie Vertrauen, Wirksamkeit, Innovation und Wertschätzung vor. Doch diese sind keine Wanddeko – sie sind messbar. Und sie müssen vorgelebt werden. Werte entfalten ihre Wirkung nicht durch Appelle an das Team, sondern durch glaubwürdiges Verhalten des Managements.
Der Begriff 'Prepper' ist heute leider belastet. Zu viele, die sich so nennen, hängen an Verschwörungstheorien, horten Munition für den Bürgerkrieg oder posten patriotisch aufgeladene Fotos mit Gasmasken. Was mich antreibt, ist etwas viel Bodenständigeres.
Im Jahr 1848 griff der Bürger zu den Waffen, um sich Freiheit und Mitbestimmung zu erobern. Die Revolution von 1848/49 brachte zwar kein dauerhaftes demokratisches System, aber sie legte den Grundstein für bürgerliche Rechte und ein neues Selbstverständnis. Erstmals war nicht mehr der Adel allein Träger von Waffen und Jagdrecht. Die Vorstellung eines freien, bewaffneten Bürgers wurde zum Symbol der Souveränität. Heute ist davon nicht viel übrig.
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