Weniger Blamage - Mehr Blameless
Wenn Fehler passieren, sollte man die Fehler analysieren und nicht die Leute, die zufälligerweise daneben standen, als die Fehler passiert sind. Das ist der Kern einer „Blameless Culture“.
Wenn Fehler passieren, sollte man die Fehler analysieren und nicht die Leute, die zufälligerweise daneben standen, als die Fehler passiert sind. Das ist der Kern einer „Blameless Culture“.
Wir erleben in der IT einen Paradigmenwechsel. Während die Forstwirtschaft längst zur Naturverjüngung zurückgekehrt ist, versuchen viele IT-Organisationen weiterhin, komplexe Cloud-Native-Systeme mit den Methoden der industriellen Massenproduktion zu steuern.
Eines Wochenendes beschloss ich, ein satirisches Betriebssystem zu schreiben, das DiluentOS: Die wenigen produktiven Codezeilen sollten so lange mit Bloatware verdünnt werden, bis das Gegenteil von Produktivität eintritt. Aufmerksame Beobachter mögen sich an das Prinzip der Homöopathie erinnert fühlen.
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